どうも、かずくんです。
AI時代の社会構造を
「現象 → 構造 → 立ち位置」
という視点で観測しています。
つまりAIが生まれてから
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売上構造
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収入構造
がどのように変化しているのかを観測しています。
本日のテーマは
『AI時代、コンサルタントに代わる人とは何か』
という話です。
AIが広がり、情報を整理する能力は大きく変わり始めています。
市場の分析。
データの整理。
ビジネスの情報収集。
こうした作業は、AIによって短時間で行えるようになっています。
そのため最近は、「コンサルタントの仕事はどうなるのか」という話もよく聞くようになりました。
今回はこの現象を観測しながら、
AI時代に求められる役割は何なのか
という視点で考えてみたいと思います。
これまでコンサルタントの役割は、主に情報を整理することでした。
市場を分析する。
課題を整理する。
戦略を提案する。
こうした仕事は、企業の経営やビジネスの意思決定に大きな影響を与えてきました。
しかしAIが登場したことで、状況は少し変わり始めています。
AIは膨大な情報を整理することができる。
複雑なデータも短時間でまとめることができる。
つまり情報整理という部分では、AIの能力はとても高い。
その結果、コンサルタントの役割も少しずつ変化していく可能性があります。
今回はこの変化を観測しながら、
AI時代に必要とされる人の役割
について考えてみたいと思います。
AIは情報整理を代替する
コンサルタントの仕事の中で、大きな割合を占めていたのは情報整理である。
市場を調べる。
データを分析する。
レポートを作る。
こうした作業は、企業の意思決定の材料を作るために行われてきた。
しかしAIが広がることで、この部分は大きく変わり始めている。
AIは大量の情報を短時間で整理することができる。
市場の情報。
競合のデータ。
ビジネスの事例。
こうした内容も、AIを使えばすぐにまとめることができる。
つまり情報整理という仕事は、以前よりも特別なスキルではなくなり始めている。
これはコンサルタントに限らず、多くの知識労働にも影響する。
AIは答えを作ることはできないかもしれない。
しかし情報を整理する能力は、とても高い。
その結果、コンサルタントの仕事も
役割そのものが変化する可能性がある。
AIは「答え」を作るわけではない
AIは多くの情報を整理することができる。
市場のデータ。
ビジネスの事例。
さまざまな知識。
こうした情報をまとめ、分かりやすく提示することは得意である。
しかしAIがしているのは、基本的には情報の整理である。
どの方向に進むのか。
どの選択をするのか。
何を優先するのか。
こうした判断は、人が行う必要がある。
つまりAIは答えを提示することはできても、
最終的な決断をする存在ではない。
ビジネスの世界では、この判断がとても重要になる。
企業の状況。
市場のタイミング。
経営者の考え方。
こうした要素を考えながら決断する必要があるからである。
その意味でAI時代でも、人が持つ役割は完全には消えない。
ただしその役割は、これまでとは少し違う形になるのかもしれない。
コンサルタントの役割は変わる
AIが情報整理を担うようになると、コンサルタントの仕事も少しずつ形を変えていく。
これまでコンサルタントは、情報を集めて整理し、その内容を企業に伝える役割を持っていた。
市場分析。
競合分析。
ビジネス戦略。
こうした提案は、多くの企業にとって重要なものであった。
しかしAIが登場すると、その情報整理の部分は以前よりも簡単にできるようになる。
つまりコンサルタントの価値は、情報を整理することそのものではなく、
どの視点で物事を見るのかという部分に移っていく。
同じデータを見ても、どこに注目するのかは人によって違う。
どの問題を重要と考えるのか。
どのタイミングで行動するのか。
こうした視点の違いが、これからのコンサルタントの役割を作っていくのかもしれない。
AI時代に必要なのは「翻訳する人」
AIが情報を整理し、データを提示するようになると、もう一つ重要な役割が見えてくる。
それは情報を翻訳する人である。
AIは膨大な情報を整理することができる。
しかしその情報は、そのままでは現場で使えるとは限らない。
企業の状況。
組織の文化。
経営者の考え方。
こうした背景を理解しながら、情報を実際の行動に落とし込む必要がある。
つまりAIが整理した情報を、現場で使える形にする人が必要になる。
その役割は、これまでのコンサルタントに近い部分もある。
しかし少し違うのは、単に分析をするのではなく、
情報と現場をつなぐ役割になるという点である。
AI時代には、情報を作る人よりも、
情報を翻訳して使える形にする人の価値が高くなるのかもしれない。
そのとき僕はどうするのか
AIが広がる時代になると、情報を持っているだけでは価値になりにくくなる。
AIが情報を整理し、答えの候補を提示してくれるからである。
そのため僕自身は、情報を集めることよりも
社会の変化を観測することを意識している。
どんなビジネスが生まれているのか。
どんな収入構造が広がっているのか。
どんな働き方が増えているのか。
こうした現象を観測し、その意味を言葉にしていく。
つまりAIが整理した情報の上に、
視点を重ねることを意識している。
記事を書く。
観測を続ける。
自分の立ち位置を言葉にする。
こうした活動は派手なものではないかもしれない。
しかしAI時代になると、情報そのものよりも
どんな視点を持っているのかが価値になる。
その意味で僕は、コンサルタントという立場ではなく、
観測者として社会を見ることを続けている。
最後に
AIが広がることで、コンサルタントという仕事も少しずつ形を変えていくのかもしれない。
情報を集める。
データを整理する。
レポートを作る。
こうした作業は、AIによって以前より簡単にできるようになっている。
しかしビジネスの世界では、情報だけでは判断はできない。
企業の状況。
市場の流れ。
人の感覚。
こうしたものを見ながら、どの方向に進むのかを決める必要がある。
その意味でAI時代に必要になるのは、単なる情報提供者ではなく、
視点を持つ人なのかもしれない。
社会の変化を観測する。
構造を読み取る。
その意味を言葉にする。
こうした活動の中で、新しい役割が生まれてくる可能性もある。
もし
「AI時代に人の役割はどう変わるのか」
「個人はどんな視点を持てばいいのか」
そんなことを考えている人がいれば、一度ゆっくり話してみるのもいいのかもしれない。
コンサルタントの話のようで、実はその奥にあるのは
視点と立ち位置の話なのかもしれないからである。
