場を成立させるためには、
主催者が進行し、
まとめ、
価値を提供する必要がある。
そう考えられてきた。
しかし近年、
主催者がほとんど何もしないにもかかわらず、
成立してしまう場が観測されている。
ここで起きているのは、
主催者の怠慢ではない。
主催者が担ってきた役割そのものの変化である。
多くの場では、
主催者は「良い時間にしよう」とする。
話題を振り、
沈黙を埋め、
参加者の反応を気にかける。
この行為は一見、
場を支えているように見える。
しかし同時に、
参加者に
「何かを返さなければならない」
という圧力を生む。
主催者が何かをするとき、
参加者もまた
何かをしなければならなくなる。
一方で、
主催者が何もしない場では、
役割が発生しにくい。
話さなくてもよく、
盛り上げなくてもよく、
意味を持たせなくても成立する。
このとき場を支えているのは、
進行ではなく、
「何も起こらなくても失敗ではない」
という扱いである。
重要なのは、
主催者が不在になることではない。
主催者が
「何かを起こす責任」から
自ら降りている点である。
この降り方があると、
参加者は
評価される対象ではなくなり、
自然に呼吸できる位置に戻る。
結果として、
話は必要な分だけ生まれ、
沈黙はそのまま残り、
場は無理なく流れる。
主催者が何もしないことで、
場は放置されるのではなく、
過剰な操作から解放される。
不確実性が高い環境では、
人はすでに多くの場で
「期待に応える役割」を背負っている。
そのため、
役割を追加しない場は、
それだけで成立条件を満たす。
主催者が何もしない場が成立するのは、
主催者が不要になったからではない。
主催者が「何かをしない」という判断を
引き受けているからである。
場を成立させているのは、
進行や工夫ではなく、
判断を回収しない姿勢そのものだと観測できる。
