日本の大企業に起きること
① 当面は安定する（急には崩れない）
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資本力
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ブランド
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政策・金融との距離
👉 倒れない設計は続く。
雇用もすぐには壊れない。
② 変化は遅く、内部摩擦が増える
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合意形成が重い
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失敗回避が最優先
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判断が分散・遅延
👉 市場より遅れて動く。
スピード勝負は苦手。
③ 成長は「外付け」になる
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M&A
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外注
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子会社化
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海外依存
👉 内側からの革新は起きにくい。
伸びる部分は外にある。
強く残る大企業の条件
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事業を切れる
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数字より信用を守る
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現場に判断を戻せる
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役割を軽くできる
👉 “大きいまま軽い”会社だけが、次に行ける。
mirai wo miru 文脈で言うと
日本の大企業はこれから、
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稼ぐ装置としては機能する
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生活の受け皿としては残る
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立ち位置を個人に返す場所ではない
だから、
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安定を取りたい人 → 合う
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判断を引き受けたい人 → 合わない
一行でまとめると
日本の大企業は
「守る力」は強いが、
「動く力」は弱くなる。
結局ここも、
前提条件と立ち位置の話
