判断が遅れるとき、情報が足りないわけではないことが多い。選択肢はある。経験もある。それでも決めきれない。その状態は、間違っているわけではない。ただ、判断の前提が増えすぎているだけだ。削る必要も、捨てる必要もない。一度、どの前提で立っているか...

何かが足りない、という感覚だけが残るときがある。間違っている感じはしない。ただ、噛み合っていない。それは能力の問題でも、努力の量でもない。立っている場所と、見ている前提が少しずれているだけかもしれない。修正する必要はない。正解を出す必要もな...

何かを始める前に、方法よりも先に確認した方がいいものがある。それは、いま自分がどこに立って世界を見ているかということ。多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は努力や情報不足ではない。前提条件と立ち位置が、いつの間にか更新されているだけだ。そ...

EV一本化に進まないトヨタ自動車。その判断を善悪で語らず、「前提条件」と「立ち位置」という構造から整理する。なぜトヨタは構造的に詰みにくいのかを、定点視点で読み解く。

2024年に「このままでは詰む」と感じ、2025年に立ち位置を変えた。その結果、2026年1月にようやく通った感覚と、新しい高額案件の形が見えた話。

かずくんです。awabotaの主宰者を降り、会員と同じ立ち位置に立ったことで感じた変化を書きました。管理や指示を手放し、構造を整えた結果、毎日が驚くほど楽になった実感の記録です。

2026年、勝つための構造は静かに壊れた。awabotaは競争や手法に依存せず、旅人として仲間と未来をつくる場所。その設計思想と生き方を語る。