2026年。
個人事業主や中小企業の現場で、
同じ言葉が増えていく予感がしている。
「あれ？」
「おかしいな」
「今まで通りやってるのに…」
これは不況の話じゃない。
倒産予測の話でもない。
構造の話だ。
僕は、相当な数の経営体が「止まる」と思っている
潰れる、というより
止まる。
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売上がゼロになるわけじゃない
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仕事が完全になくなるわけでもない
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でも、前に進まない
判断が遅れ、
投資が止まり、
決断ができず、
「様子見」のまま固まる。
この状態に入る経営体が、
2026年に一気に増える。
なぜ「個人・中小」に先に起きるのか
理由はシンプルだ。
個人・中小は、
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現場が近い
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変化を直で受ける
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誤魔化しがきかない
だから
違和感が先に来る。
一方で大企業は、
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クッションが多い
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説明で先送りできる
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数字で時間を稼げる
だから止まるのは遅い。
でも、止まった時は大きい。
今までの「正解」が効かなくなる
多くの経営体は、
今もこの前提で動いている。
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良い商品を作れば売れる
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集客を頑張れば回る
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SNSをやれば反応が出る
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値上げかコストカットで耐える
でも2026年、
これらが急に効かなくなる瞬間が来る。
理由は単純。
やり方が悪いのではなく、
やり方が“同時に”無効化されるから。
止まる経営体の共通点
止まる経営体には、
ある共通点がある。
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計画を立てないと動けない
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正解が見えないと決断できない
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過去の成功体験を手放せない
つまり、
「分かってから動く」構造
2026年は、
分かる前に動けない構造が詰む年だ。
止まらない経営体は、何が違うか
逆に、止まらない経営体はこうだ。
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小さく試す
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決めすぎない
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変わる前提で動く
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人数や規模を前提にしない
未来を予測しない。
でも、反応できる余白を残している。
awabotaの設計が前提にしていること
awabotaは、
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正解が分からない
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計画が効かない
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勝ち方が再現しない
そんな世界を
最初から前提にしている。
だから、
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急に止まらない
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全部を賭けない
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方向転換ができる
勝てないかもしれない。
でも、止まらない。
「とんでもない事」の正体
2026年に起きる
「とんでもない事」とは、
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大事件
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大倒産
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大混乱
ではない。
静かに、
たくさんの経営体が
動けなくなること。
ニュースにならない。
でも、現場では確実に起きる。
最後に
2026年、
経営が苦しくなる理由は
能力不足でも努力不足でもない。
構造が、変わった。
そして今は、
その変化が
個人・中小企業の足元から
立ち上がってきている。
止まるか。
動き続けるか。
その差は、
才能ではなく、設計だ。
awabotaは、
止まらない側の設計を選ぶ。
